クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす (光文社新書)
本, 曽山 哲人
クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす (光文社新書) は 曽山 哲人 によって作成されました 各コピー821で販売されました. Le livre publié par 光文社 (2014/7/17). Il contient 223 pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 3.6 des lecteurs 6. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす (光文社新書) mobiダウンロード - 内容紹介 「人事制度の本質とは?」 変化し、成長し続ける企業の創造的「実践知」から、 人事をイノベーティブなものにするためのヒントを探す。 【本書概要】 金井 本質的な質問になりますが、曽山さんが考える「人事」とは何ですか。 曽山 人の才能を活かして会社の業績を上げる仕事だと思います。(中略) 社員の才能を本人がびっくりするぐらい開花させて、「自分はこんなことができるんだ」 と思ってもらえたら、人事の勝ちだと思っています。 (本文より) 変革の推進者にならなくてはならない人事が、変化を最も嫌う部署になっているケースは多い。 しかし、人事のパフォーマンスが変われば、会社の業績は変わる――。 社員の心を打つ数々の人事施策を打ち出し、会社の急成長を支えてきたサイバーエージェント の取締役人事本部長が、組織行動研究の第一人者との対談も交え、 「人事のクリエイティビティ」を問う。 【目次】 はじめに 【序章】人事は何のために存在しているのか 【第一章】ベンチャーに「人事本部」が生まれるとき 【第二章】コミュニケーション・エンジン―― 矛盾の中に解を見出す 【第三章】個人と組織が成長する仕組み 【第四章】進化する人事 【第五章】人事クリエイターの旅 あとがき 【著者プロフィール】 曽山哲人(そやまてつひと) 1974年神奈川県横浜市生まれ。上智大学文学部英文学科卒業。 '99年、株式会社サイバーエージェント入社。 2005年、人事本部設立とともに本部長に就任し、'08年から取締役。 「採用・育成・活性化・適材適所」などをテーマにさまざまな施策を打ち出し、 変化に強い組織づくりに努める。 著書に『最強のNo.2』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)など。 金井壽宏(かないとしひろ) 1954兵庫県神戸市生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。 MIT経営大学院博士課程修了。 モチベーション、リーダーシップ、キャリアなど、 人の心理・影響力・生涯発達に関わるテーマを主に研究している。 著書に『仕事で「一皮むける」』『組織変革のビジョン』、 共著に『リーダーシップの旅』『戦略人事のビジョン』(以上、光文社新書)など。 内容（「BOOK」データベースより） 変革の推進者にならなくてはならない人事が、変化を最も嫌う部署になっているケースは多い。しかし、人事のパフォーマンスが変われば、会社の業績は変わる―。社員の心を打つ数々の人事施策を打ち出し、会社の急成長を支えてきたサイバーエージェントの取締役人事本部長が、組織行動研究の第一人者との対談も交え、「人事のクリエイティビティ」とは何かを問う。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 曽山/哲人 1974年神奈川県横浜市生まれ。上智大学文学部英文学科卒業。’99年、株式会社サイバーエージェント入社。2005年、人事本部設立とともに本部長に就任し、’08年から取締役 金井/壽宏 1954年兵庫県神戸市生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。MIT経営大学院博士課程修了。モチベーション、リーダーシップ、キャリアなど、人の心理・影響力・生涯発達に関わるテーマを主に研究している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす (光文社新書)を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
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クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす (光文社新書) mobiダウンロード - 内容紹介 「人事制度の本質とは?」 変化し、成長し続ける企業の創造的「実践知」から、 人事をイノベーティブなものにするためのヒントを探す。 【本書概要】 金井 本質的な質問になりますが、曽山さんが考える「人事」とは何ですか。 曽山 人の才能を活かして会社の業績を上げる仕事だと思います。(中略) 社員の才能を本人がびっくりするぐらい開花させて、「自分はこんなことができるんだ」 と思ってもらえたら、人事の勝ちだと思っています。 (本文より) 変革の推進者にならなくてはならない人事が、変化を最も嫌う部署になっているケースは多い。 しかし、人事のパフォーマンスが変われば、会社の業績は変わる――。 社員の心を打つ数々の人事施策を打ち出し、会社の急成長を支えてきたサイバーエージェント の取締役人事本部長が、組織行動研究の第一人者との対談も交え、 「人事のクリエイティビティ」を問う。 【目次】 はじめに 【序章】人事は何のために存在しているのか 【第一章】ベンチャーに「人事本部」が生まれるとき 【第二章】コミュニケーション・エンジン―― 矛盾の中に解を見出す 【第三章】個人と組織が成長する仕組み 【第四章】進化する人事 【第五章】人事クリエイターの旅 あとがき 【著者プロフィール】 曽山哲人(そやまてつひと) 1974年神奈川県横浜市生まれ。上智大学文学部英文学科卒業。 '99年、株式会社サイバーエージェント入社。 2005年、人事本部設立とともに本部長に就任し、'08年から取締役。 「採用・育成・活性化・適材適所」などをテーマにさまざまな施策を打ち出し、 変化に強い組織づくりに努める。 著書に『最強のNo.2』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)など。 金井壽宏(かないとしひろ) 1954兵庫県神戸市生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。 MIT経営大学院博士課程修了。 モチベーション、リーダーシップ、キャリアなど、 人の心理・影響力・生涯発達に関わるテーマを主に研究している。 著書に『仕事で「一皮むける」』『組織変革のビジョン』、 共著に『リーダーシップの旅』『戦略人事のビジョン』(以上、光文社新書)など。 内容（「BOOK」データベースより） 変革の推進者にならなくてはならない人事が、変化を最も嫌う部署になっているケースは多い。しかし、人事のパフォーマンスが変われば、会社の業績は変わる―。社員の心を打つ数々の人事施策を打ち出し、会社の急成長を支えてきたサイバーエージェントの取締役人事本部長が、組織行動研究の第一人者との対談も交え、「人事のクリエイティビティ」とは何かを問う。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 曽山/哲人 1974年神奈川県横浜市生まれ。上智大学文学部英文学科卒業。’99年、株式会社サイバーエージェント入社。2005年、人事本部設立とともに本部長に就任し、’08年から取締役 金井/壽宏 1954年兵庫県神戸市生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。MIT経営大学院博士課程修了。モチベーション、リーダーシップ、キャリアなど、人の心理・影響力・生涯発達に関わるテーマを主に研究している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす (光文社新書)を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
読んでて退屈だった。どうしてそれで社員が伸びるのか根拠が薄く、行き当たりばったり感が否めない。普通の人材育成本の方がおすすめかも。
によって 曽山 哲人
5つ星のうち (6 人の読者)
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