当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる～組織管理から組織マネジメントへ～
本, NK総研 瀬川裕之
当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる～組織管理から組織マネジメントへ～ は NK総研 瀬川裕之 によって作成されました 各コピー1650で販売されました. Le livre publié par ギャラクシーブックス (2018/4/9). Il contient 198ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.5 des lecteurs 1. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
平均的な顧客フィードバック : 4.5 5つ星のうち（1人の読者)
ファイルサイズ : 25.78 MB
当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる～組織管理から組織マネジメントへ～ epubダウンロード無料 - 内容紹介 当たり前と思っていることが年代や地方や国によって違うように、会社や組織にも独自の当たり前が存在し、同じ事でもレベルに大きな差があり、それが会社や組織の競争力に深く影響している。コンサルタントであり産業カウンセラーでもある著者が、組織の持つ当たり前のレベルを知り、上げていくための考え方と進め方を解説。 著者について 活き活き組織構築支援コンサルタント、産業カウンセラー。1965年生まれ。半導体装置メーカー等を経て、「自主保全7つのステップ」の著者、後藤文夫に師事し、現場改善コンサルタントとなる。多くの組織で従業員の方々が人間関係によるストレスで十分に能力を発揮できていない状況を危惧し、心理学を学び、2011年に産業カウンセラーの資格を取得。これまでの現場での改善改革活動支援や300名以上のカウンセリングやインタビューを通して、企業や職場において当たり前に考え、行動していることにレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、カウンセリングステップを応用した組織改革プロジェクト「AC&A-PJ(AutonomousCreativity&Activity-Project)」を国内外の企業に展開。2006年にスタートした組織内のコミュニケーション向上メールマガジン「上司の心得、部下の心得(週間)」は配信610回(2018年1月)を超える。当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる～組織管理から組織マネジメントへ～を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
ファイルサイズ : 25.78 MB
当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる～組織管理から組織マネジメントへ～ epubダウンロード無料 - 内容紹介 当たり前と思っていることが年代や地方や国によって違うように、会社や組織にも独自の当たり前が存在し、同じ事でもレベルに大きな差があり、それが会社や組織の競争力に深く影響している。コンサルタントであり産業カウンセラーでもある著者が、組織の持つ当たり前のレベルを知り、上げていくための考え方と進め方を解説。 著者について 活き活き組織構築支援コンサルタント、産業カウンセラー。1965年生まれ。半導体装置メーカー等を経て、「自主保全7つのステップ」の著者、後藤文夫に師事し、現場改善コンサルタントとなる。多くの組織で従業員の方々が人間関係によるストレスで十分に能力を発揮できていない状況を危惧し、心理学を学び、2011年に産業カウンセラーの資格を取得。これまでの現場での改善改革活動支援や300名以上のカウンセリングやインタビューを通して、企業や職場において当たり前に考え、行動していることにレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、カウンセリングステップを応用した組織改革プロジェクト「AC&A-PJ(AutonomousCreativity&Activity-Project)」を国内外の企業に展開。2006年にスタートした組織内のコミュニケーション向上メールマガジン「上司の心得、部下の心得(週間)」は配信610回(2018年1月)を超える。当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる～組織管理から組織マネジメントへ～を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
組織の基礎体力を再認識するにはいい本。普段当たり前に行っていることでも、改めてみると妥協してレベルが下がっていることがたくさんあることに気づかされる。特に各章末にある気づきポイントは一つひとつ見ていくと妥協だらけだと思わさた。コミュニケーションをかなり重要視しており、普段のコミュニケーションと仕事でのコミュニケーションを区別している点は経営者視点であり、事例などは現場視点と、管理職には両方必要な視点だと感じた。ただし、実際に組織全体の当たり前のレベルを上げるメソッドは自力では難しく、結局コンサルを依頼しないと無理だなと感じました。一般的な当たり前のことを当たり前にやると言うことから当たり前のレベルと言う一歩踏みこんだ内容は、井の中の蛙にならないために必要な考え方かもしれません。
によって NK総研 瀬川裕之
5つ星のうち (1 人の読者)
0コメント